瀏覽數(shù)量: 41 作者: 本站編輯 發(fā)布時間: 2020-04-11 來源: 本站
因市場競爭的日趨激烈和技術變化的日新月異,為進一步提高公司競爭力,強化公司目標導向、過程推進和結果考核,通過提升自動化、信息化、智能化水平,提高設備、裝備質量,改善作業(yè)流程、時間管理和優(yōu)化人員等全面提高生產運營效率、降低生產運營成本,泰安漢威集團有限公司全面開展“3提高3降低”工作:
提 高 生產、運營效率;
提 高 安全、環(huán)保和環(huán)境治理綜合水平;
提 高 目標導向、過程推進、結果考核的三級管理,以問題為導向的治標又治本。
降低 單位工作量的用工人數(shù)和員工體力工作強度;
降低能耗、設備故障率和物料消耗為重點的生產成本;
降低 物資采購成本、運營成本和各項費用。
各部門積極行動,響應公司要求,梳理工作流程,深挖潛力,尋找突破點,從“點、線、面、體”多維度,多系統(tǒng)優(yōu)化改善提升,通過“3提高3降低”工作的有效開展,實現(xiàn)成本降低,效率提升,過程可控,結果最佳,實現(xiàn)盡早提高員工待遇,形成更好的良性循環(huán),提高漢威綜合競爭力,推動漢威加速度發(fā)展。
從機械手臂的使用,到國內第一條全自動膽堿包裝機的上線,漢威集團不斷深化設備、工藝的自動化、智能化,提高效率的同時,提升品質。
機器智能化、操作流程化、管理信息化,不僅僅是對機器設備的更新升級,同時也對人提出了新的挑戰(zhàn),面對日新月異的技術升級,只有順勢而為,才能在技術浪潮中勇立潮頭。